W dziedzinach, w których poziom instytucjonalizacji projektowania jest najwyższy odpowiednie procesy nie zostały zakończone. Co więcej, projektowanie w ramach organizacji o charakterze na poły przemysłowym stwarza trudności sugerujące, że ten kierunek instytucjonalizacji projektowania wnętrz, któremu podlega ono obecnie w kraju, nie został wybrany najwłaściwiej. Wielkie biura projektowe zatrudniające dzie­siątki projektantów mają—jak wszystkie sformalizowane organizacje — tendencję do kierowania się partykularnymi interesami, które nierzadko są sprzeczne z podstawowymi funkcjami projektowania i są dość luźno związane ze społecznymi oczekiwaniami. W kon­sekwencji normy i standardy organizacyjne zmierzające do zwiększenia efektywności lub sprawności organizacji popadają w sprzeczność ze standardami dobrego projektowania lub z oczekiwaniami społecznymi. Inny rodzaj dylematów wiąże się z postępem technicznym i organizacyjnym. Korzystanie z nowoczesnych, ale i skomplikowanych, a zatem również kosztownych technik wspomagających projektowanie stron www jest możliwe w zasadzie tylko w ramach wielkich organizacji o rozbudowanej strukturze i złożonej siatce współzależności jej poszczególnych segmentów. Siłą rzeczy, takie organizacje są znacznie bardziej wrażliwe na wszelkie zakłó­cenia, stąd też pojawiająca się w nich tendencja do rutynizowania poszczególnych ról organizacyjnych, a także tendencja do specjalizacji. Standardowe role organizacyjne umożliwiają łatwą kontrolę i sprzyjają koordynacji zadań, a także ułatwiają wymianę ludzi zajmujących określone pozycje organizacyjne. Jednakże ceną, jaką przychodzi za to płacić, jest dążenie do znacznej powtarzalności zadań projektowych, poszukiwanie roz­wiązań o charakterze standardowym i preferowanie prac o walorach bardziej adaptacyj­nych niż twórczych. Z kolei specjalizacja w projektowaniu stwarza problem koordynacji pracy zespołu i przez swoje psychospołeczne konsekwencje wzmacnia nacisk na standary­zację. Co więcej, profesjonalna specjalizacja w obrębie projektowania, niezależnie od związanych z nią pożytków, niesie ze sobą kolejne problemy. Zmusza do zwiększenia nacisku na koordynację, sprzyja zatem nie tylko standaryzacji prac projektowych, lecz także rozbudowie struktur organizacyjnych o role o charakterze administracyjnym.